Man er nødt til at brande sig selv og vise sine faglige og personlige kompetencer, hvis man skal videre frem i karrieren - ikke mindst hvis man er kvinde, siger forfatter og brandingekspert, Peter Horn.

Vi har for længst vinket farvel til det lille lokalsamfund, hvor alle kender alle. For de fleste danskere rækker horisonten langt ud over de fem millioner landsmænd, globaliseringen har foldet verdenskortet eftertrykkeligt ud, og alle klodens 6,7 milliarder mennesker er i princippet med i det professionelle karrierespil. Og hvordan skiller man sig ud i den enorme menneskemasse? Man går efter at blive en mærkevare som individ og arbejder med sit personlige brand. Det kræver en målrettet indsats, fortæller Peter Horn, der oplever en stor interesse for sine bøger, foredrag og kurser om personlig branding.

At blive bedre til at brande sig selv handler kort og godt om at blive bevidst om og synliggøre sine sociale og faglige kompetencer og i samspil med andre forfølge de mål, man har defineret. Og at det i stigende grad bliver nødvendigt, skyldes flere forskellige ting.

- Fagligt kommer vi til at ligne hinanden mere og mere, siger Peter Horn. - Der er mange, der uddanner sig til det samme, der er mange, der kan de samme ting, og derfor kommer det faglige til at spille en mindre og mindre rolle.

Personligheden bliver i stedet afgørende, ikke mindst blandt ledere. At lede og fordele kræver ikke specifikke faglige kvalifikationer, men derimod en række personlige kvalifikationer, og i den proces er det vigtigt at turde bekende kulør og vedkende sig, hvem man er - ikke mindst, hvis man skal kunne tiltrække de rigtige mennesker til at løse opgaverne.

- Vi kender hinanden mindre godt end tidligere, og derfor er man nødt til at fortælle omverdenen, hvem man er - og at man i det hele taget findes. Man skal skabe sig en klar profil og kommunikere tydeligt omkring, hvem man er, hvad man står for, og hvad éns bedrifter er, siger Peter Horn.

Forestil dig, at du er et  A/S

Personlig branding er altså et spørgsmål om at tage hånd om sin egen skæbne og vise sig selv og omverdenen, hvad man er bedst til. I den proces kan man med fordel tænke sig selv som et aktieselskab, som et Mig A/S, der jo gerne skulle komme ud med sorte tal på bundlinjen, når regnskabsåret er omme.

Derfor skal man lave en forretningsplan, lægge et budget og udforme en handleplan for sig selv, man skal nedfælde sin personlige varedeklaration, lave en personlig markedsanalyse, skabe overblik over sine ressourcer, formulere en vision, lægge en strategi - og følge den.

- Når jeg holder kurser i personlig branding, beder jeg deltagerne om at tegne sig selv 10-15 år ude i fremtiden. Hvad laver de? Hvem omgiver de sig med? Det er nemmere at finde vejen frem, når man starter med målet. Så kan vi bagefter korte perspektivet ned. Man kan ikke se ud i fremtiden, men man kan godt have en idé om, hvad der kommer til at ske om tre måneder, et år og måske også om tre år. Man skal lave delmål og nå dem, for de er forudsætningen for, at man når de lange mål, siger Peter Horn.

AT SKABE ET BRAND ER EN PROCES, man skal arbejde kontinuerligt med. Peter Horn skønner, at man skal bruge op mod 20 % af sin arbejdstid, hvis man skal lykkes med projektet - uanset om man er en mikrovirksomhed, der skal ud og kapre kunder, eller en mellemleder, der skal konsolidere sin position i en større eller mindre virksomhed. Han fremhæver, at den brugte tid kommer ind igen, fordi man med et personligt brand har fordelen af at være kendt hos sine målgrupper. Som udgangspunkt skal man formulere sin vision, sin strategi, og man skal også skrive drejebogen til gennemførelsen af strategien.